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Plan de mejora

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Cómo elaborar un plan de mejora continua   Mejora continua La mejora continua es un proceso elemental para alcanzar la Calidad Total y la Excelencia empresarial. Este proceso de  mejora, pone el énfasis en la capacidad que tienen las empresas para evolucionar, progresar y desarrollarse de manera progresiva, obteniendo resultados eficientes y de calidad. Uno de los objetivos de toda empresa debe ser la mejora de la calidad. Y dicho proceso tiene que hacerse a través de una continua auto-evaluación. Cuando las organizaciones prestan atención a cada una de las fases de elaboración de los productos o servicios que ofrecen, la calidad de los mismos tiende a optimizarse. Se corrigen los fallos, problemas u obstáculos sin que haya que esperar a la finalización de los procesos para poder intervenirlos. Es cierto que las empresas de manufactura son más proclives a aplicar las herramientas de gestión de calidad, quizá, entre otras razones, por la continua necesidad de ahorrar costes 

Organismo y funciones

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  Ministerio de trabajo e inmigración ( control sobre la aplicación de la legislación laboral) Tesorería General de la Seguridad Social Es un servicio común de la Seguridad Social, tutelado por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, con personalidad jurídica propia, donde por aplicación de los principios de solidaridad financiera y caja única, se unifican todos los recursos económicos y la administración financiera del Sistema de la Seguridad Social. Su calificación de servicio común obedece a que es un organismo encargado de la gestión de determinadas funciones comunes a las distintas Entidades Gestoras del Sistema de la Seguridad Social.   Estructura de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social Además, la Dirección General de la ITSS interviene en procedimientos laborales como Expedientes de Regulación de Empleo (ERE’s) o la comunicación de apertura de centros para velar por que se realicen correctamente y no se cometan abusos. La estructura de la

Tipos de comunicación

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Comunicación descendente  Ivancevich, es aquella comunicación que se presenta cuando la información fluye de arriba a bajo, a lo largo de la líne a jerárquica de la organización, es decir, desde los di rectivos y supervisores, hasta los subordinados. Esta comunicación es importante, ya que es utilizada para establecer tareas, metas, proporcionar in strucciones, informar referente a políticas y procedimientos, señalar problemas que necesiten de retroalimentación acerca del desempeño, etc. Ejemplos de es te tipo de comunicación son los memorandums , informes, manuales de organi zación y periódicos internos.     Com unicación ascendente Ivancevich, establece que es aquella modalidad en donde la información fluye de abajo hacia arri ba, desde los subordinados a sus supervisores y de éstos a los niveles de dirección; su importancia radica, en qu